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连锁企业财务控制
连锁企业的财务控制是至关重要的,但在我国大多数的连锁企业中,财务的管理与控制往往是事后的,怎样使财务的管理与控制从后台走向前台,这是我们要研究的问题。 所谓财务管理的控...
作者:
奥财网校
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2007-01-15
超市采购与存货管理
进货与存货是销售的基础,这两项工作会直接影响超级市场的经营业绩。 超级市场的进货管理 超级市场的进货管理包括订货、进货、验收、退换货、调拨等项业务。 ...
作者:
奥财网校
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2007-01-15
超市的现金管理制度
一、 严格遵守执行国务院颁发的《现金管理暂行条例》及中国人民银行的《现金管理暂行条例实施细则》。 二、 区财务部及各分店的库存现金要求实行定额管理,库存限额由区财务部及...
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奥财网校
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2007-01-15
股份制商业集团的财务分配战略
1995年以后我国买方市场的局面形成,以及我国商业从迅速成长期进入了低速发展的成熟期,都对股份制商业企业集团的经营环境的变迁产生了重要影响。 近两年来通货紧缩、消费低迷的...
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奥财网校
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2007-01-15
建立连锁店财务的思考
浙江台州市耀达商场 王陆冬 连锁店的成立给企业管理,特别是财务管理,提出了更高要求与目标。为了理顺总店与各分店的核算关系,做到及时传递,掌握商品购销存,资金收付存情...
作者:
奥财网校
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2007-01-15
如何加强外贸企业的信用风险管理
大量资料表明,由于外贸企业业务经营活动的特殊性,信用风险已成为其财务风险中最主要的风险之一。许多外贸企业财务状况恶化乃至关、停、破产都是缘于存在大量的呆帐、坏帐,切实加强信用风险管...
作者:
奥财网校
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2007-01-15
财务管理的集权与分权
在管理的范畴里面,我们一直面临的问题是随着企业规模的增大,财务管理应该收还是应该放。集权和分权往往是企业财务管理无所适从的所在。有时候在集权论的鼓励下,我们往往使理论上的真理-步之...
作者:
奥财网校
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2007-01-15
总分公司财务管理模式构建研究
分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者,是企业分权管理的一种常规形式,但这种分权并非完全分权,其分权化程度也不尽相同。对分公司管理的分权程度有两个极端方式,一个是把分公司作为...
作者:
奥财网校
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2007-01-15
集团公司应收帐款管理的探讨
中国一拖集团有限公司财务部 宋红伟 王小军 集团公司是指拥有其它公司达到决定性表决权的股份,而行使控制权或从事经营管理的公司,集团公司也称母子公司。应收帐款是企业因销售...
作者:
奥财网校
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2007-01-15
试论国有集团企业的财务管理
近年来,一些国有企业,尤其是国有集团企业,由于在强调扩大企业经营自主权的同时,没有建立起有效的财务管理机制,对集团的所属公司疏于管理,致使大量资金被占用、投资回报极低或严重亏损,降...
作者:
奥财网校
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2007-01-15
企业集团财务管理战略规划的一种构建方法
摘要:战略管理在集团管理中占据着越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务管理战略是集团战略的一种重要支持性战略。通过对企业集团与集团财务管理的关系、企业集团财务战略与整体战...
作者:
奥财网校
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2007-01-15
集团内部转移定价管理
所谓集团内部转移价格,是指集团企业内部相关联的各方在交易过程中所采用的价格。由于转移价格直接改变了集团企业内部的资金流向和集团内部各公司的盈利水平,因此,转移价格的实施,既会影响集...
作者:
奥财网校
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2007-01-15
集团公司的投资控制策略
集团内部的投资管理是集团重要财务管理问题,应遵循事前、事中、事后控制相结合的原则,事前定目标。定制度、定操作程序;事中严格遵循制度、程序的要求进行;事后进行跟踪、考核,并反馈结果、...
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奥财网校
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2007-01-15
关于中国移动通信集团选择财务管理体制的分析
1999年原电信总局一分为四,并相继成立了中国电信集团与中国移动通信集团,集团公司与各省移动通信公司建立了母子公司关系。各移动通信省公司从原来的企业的一个部门而一跃成为企业法人,中...
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奥财网校
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2007-01-15
关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨
企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”,对其“经济基础” 企业集团的理财活动起...
作者:
奥财网校
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2007-01-15
总计 11160 个记录
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