财务管理论文
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  • 连锁企业的成本管理主要是通过商品毛利率、费用开支标准及范围、销售费用率三大指标进行控制。由总部统一进行成本核算,统一管理。   成本管理的具体内容是:   1.总部要严...
    作者:奥财网校
    | 2007-01-15
  • 连锁企业的资产应实行总部与店铺分级管理办法:   一. 流动资产的管理   连锁企业的流动资产主要指存货部分(即:由总部配送和店铺自采的商品)和低值易耗部分。 ...
    作者:奥财网校
    | 2007-01-15
  • 作为超市的运营者,争取最大的利润空间是其追求的目标。要得到理想中的利润,除了市场、商圈等外部因素外,强化自身的成本管理也是十分重要的手段之一。   商品的采购成本   ...
    作者:奥财网校
    | 2007-01-15
  • 销售预算是反映商场活动中费用方面的问题。它把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务计划,它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用,以保证商场销售利润的实现。   销...
    作者:奥财网校
    | 2007-01-15
  • 一. 出口业务计划及发货审核 (一)出口业务计划审核 国际业务部应根据对外订立的出口合同,及时、准确地向财务部提交出口业务计划单,该计划单应包含如下内容:出口国家及客户名称、出...
    作者:奥财网校
    | 2007-01-15
  • 中国加入WTO,零售业将面临着更大的发展和冲击,零售业真正的竞争时代即将到来。在这个时代里,决定谁活下去和谁活得更好的游戏规则将发生质的改变。不再是疯狂开店、跑马圈地那么简单,也不...
    作者:奥财网校
    | 2007-01-15
  • 在市场经济条件下,追求企业经济效益最大化已成为各个企业财务管理的总体目标。而资金管理作为财务管理的核心,更日益成为重中之重。加强资金管理,对于保证企业生产经营活动的正常进行和财务目...
    作者:奥财网校
    | 2007-01-15
  • 企业战略是企业资源配置与环境相互作用的基本模式,其核心是使企业的自身条件与外部环境相适应,求得企业的生存、盈利与发展。面对现实的经营形势和竞争局面,我国的商业企业集团因应外部环境、...
    作者:奥财网校
    | 2007-01-15
  • 连锁企业的财务控制是至关重要的,但在我国大多数的连锁企业中,财务的管理与控制往往是事后的,怎样使财务的管理与控制从后台走向前台,这是我们要研究的问题。   所谓财务管理的控...
    作者:奥财网校
    | 2007-01-15
  • 进货与存货是销售的基础,这两项工作会直接影响超级市场的经营业绩。   超级市场的进货管理   超级市场的进货管理包括订货、进货、验收、退换货、调拨等项业务。 ...
    作者:奥财网校
    | 2007-01-15
  • 一、 严格遵守执行国务院颁发的《现金管理暂行条例》及中国人民银行的《现金管理暂行条例实施细则》。   二、 区财务部及各分店的库存现金要求实行定额管理,库存限额由区财务部及...
    作者:奥财网校
    | 2007-01-15
  • 1995年以后我国买方市场的局面形成,以及我国商业从迅速成长期进入了低速发展的成熟期,都对股份制商业企业集团的经营环境的变迁产生了重要影响。 近两年来通货紧缩、消费低迷的...
    作者:奥财网校
    | 2007-01-15
  • 浙江台州市耀达商场 王陆冬   连锁店的成立给企业管理,特别是财务管理,提出了更高要求与目标。为了理顺总店与各分店的核算关系,做到及时传递,掌握商品购销存,资金收付存情...
    作者:奥财网校
    | 2007-01-15
  • 大量资料表明,由于外贸企业业务经营活动的特殊性,信用风险已成为其财务风险中最主要的风险之一。许多外贸企业财务状况恶化乃至关、停、破产都是缘于存在大量的呆帐、坏帐,切实加强信用风险管...
    作者:奥财网校
    | 2007-01-15
  • 在管理的范畴里面,我们一直面临的问题是随着企业规模的增大,财务管理应该收还是应该放。集权和分权往往是企业财务管理无所适从的所在。有时候在集权论的鼓励下,我们往往使理论上的真理-步之...
    作者:奥财网校
    | 2007-01-15
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