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管理控制标准制定 2021年高级会计考点
管理控制必须按管理者(控制者)的意图进行,这个控制意图从总体上说是企业目 标或控制目标,从具体上看是控制标准。因此,在战略计划的基础上制定管理控制标准 是实施有效控制的...
作者:
奥财网校
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2020-04-24
战略控制与管理控制
战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较,检测偏差程度,评价其是否 符合预期目标要求,发现问题并及时采取措施,借以实现企业战略目标的动态调节过程。 广义战略控制...
作者:
奥财网校
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2020-04-24
2021年高级会计实务教材考点战略实施支持系统
战略实施支持系统进一步归类主要形成三个方面的支持系统:组织支持系统、资源 支持系统和管理支持系统。 组织支持系统是指企业组织结构等应按照战略实施的要求进行调整,包括组...
作者:
奥财网校
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2020-04-24
战略实施模式-增长型模式
这种模式的特点是企业高管层考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及 主动性,为企业效益的增长而奋斗。这种模式鼓励员工的首创精神,企业战略不是自上 而下的推行,而是...
作者:
奥财网校
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2020-04-24
战略实施模式-文化型模式
这种模式的特点是企业高管层考虑如何动员全体员工都参与战略实施活动,即企业 总经理运用企业文化的手段,不断向企业全体成员灌输战略思想,建立共同的价值观和 行为准则,使所有...
作者:
奥财网校
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2020-04-24
战略实施模式-合作型模式
这种模式的特点是企业高管层考虑如何让其他层级管理人员从战略实施一开始就承 担有关的战略责任。为发挥集体的智慧,企业总经理要和企业其他该层管理人员一起对 企业战略问题进行充分的讨论,...
作者:
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2020-04-24
战略实施模式-变革型模式
这种模式的特点是企业高管层考虑如何实施企业战略。在战略实施中,总经理本人 或在其他方面的帮助下对企业进行一系列的变革,如建立新的组织机构和激励机制、新 的信息系统等以促...
作者:
奥财网校
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2020-04-24
战略实施模式-指挥型模式
这种模式的特点是企业高管层考虑如何制定一个最佳战略的问题。高管层确定了战 略之后,向其他管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行,而不再跟踪战略 实施问题。 这...
作者:
奥财网校
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2020-04-24
战略的可接受性分析
(1)评估可接受性的考虑因素。在进行战略的适宜性和可行性评估后,应该进行可 接受性评估。可接受性评估主要是对所有股东的看法进行评估,特别是那些拥有重大权 利且愿意行使权...
作者:
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2020-04-24
决策树法高会考试知识点
(3) 决策树法,这种方法按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序 作出几项决策且决策过程变得很复杂时,这个方法很有效。 奥财网校:www.kjlww.co...
作者:
奥财网校
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2020-04-24
评级和评分法高级会计实务教材考点
(1) 评级和评分法,这种方法按照与企业战略情况相关的一套预定因素对战略进行 分级。 ...
作者:
奥财网校
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2020-04-24
情景分析法战略筛选方法
(1) 情景分析法,这种方法将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起,它特 别适用于存在高度不确定性的情况。 情景分析可用来预计威胁和机遇可能发生的方式,以及如何将...
作者:
奥财网校
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2020-04-24
战略的适宜性分析 高级会计实务知识点
适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致,以及战略是否对周围相关的 事件及趋势作出适当反应。战略适宜性分析围绕市场扩张、市场收缩、维持市场份额等 几个选择展开。...
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奥财网校
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2020-04-24
2020年高级会计实务教材新增变化内容:价值链分析
价值链理论把企业的价值创造活动分为基本活动和辅助活动,基本活动涉及进料后 勤、生产运营、发货后勤、市场营销、售后服务;辅助活动涉及采购、技术开发、人力 资源管理、企业基...
作者:
奥财网校
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2020-04-24
高级会计实务考点:企业核心竞争力分析
核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力,是企业所 特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的,并且是竞争对手难以模仿的技术或能 力。核心竞争力的三个要素是:...
作者:
奥财网校
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2020-04-24
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