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  • (3) 决策树法,这种方法按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序 作出几项决策且决策过程变得很复杂时,这个方法很有效。  奥财网校:www.kjlww.co...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  •   (1)       评级和评分法,这种方法按照与企业战略情况相关的一套预定因素对战略进行 分级。 ...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  •  (1) 情景分析法,这种方法将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起,它特 别适用于存在高度不确定性的情况。 情景分析可用来预计威胁和机遇可能发生的方式,以及如何将...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  •  适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致,以及战略是否对周围相关的 事件及趋势作出适当反应。战略适宜性分析围绕市场扩张、市场收缩、维持市场份额等 几个选择展开。...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  •  价值链理论把企业的价值创造活动分为基本活动和辅助活动,基本活动涉及进料后 勤、生产运营、发货后勤、市场营销、售后服务;辅助活动涉及采购、技术开发、人力 资源管理、企业基...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  • 核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力,是企业所 特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的,并且是竞争对手难以模仿的技术或能 力。核心竞争力的三个要素是:...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  • 企业能力是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。能力来源于企业有形 资源、无形资源和组织资源的整合,是企业各种资源有机组合的结果。企业能力主要由 研发能力、生产管理能力、营销...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  • ,资源禀赋又称为 要素禀赋,通常是指一国拥有各种生产要素,包括劳动力、资本、土地、技术、管理等 的丰歉。一国要素禀赋中某种要素供给所占比例大于别国同种要素的供给比例,而价格 相对低...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  • 企业的资源主要分为三种:有形资源、无形资源和人力资源。在企业资源分析中, 企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点,识别企业在资源禀赋方面的优 势和劣势。 (1) 有形资...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  •  竞争对手会有许多不同的分组,每个群组在相似产品、市场类 别中遵循相似战略,这些群组被称为战略群组。只有处于同一个战略群组的企业才是真正 的竞争对手。每个战略群组根据...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  •  经营环境分析包括竞争对手分析、竞争性定位分析、消费者分析、融资者分析、劳 动力市场状况分析等。 (1) 竞争对手分析。应当在企业所在行业内的主要市场中为每个主要竞争对...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  • 迈克尔•波特(Michael E. Porter)将上述分析框架概括为“五力模型”,分别是: (1)行业新进入者的威胁;(2)供应商的议价能力;...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  • 虽然行业竞争能力是行业盈利能力的决定因素,但行业实 际盈利水平的高低,还取决于本行业企业与供应商和消费者(客户)的议价能力。 奥财网校:www.kjlww.com ...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  •  职能战略是指为实施和支持公司战略及经营战略,企业根据特定管理职能制定的战 略。企业职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,降低成本,它由一系列详细的方 案和计划构成,涉...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  • 经营战略,亦称业务层战略、竞争战略、事业部战略,是指在公司战略指导下,各 战略业务单位所制定的部门战略,包括对特定产品、市场、客户或地理区域作出战略决 策。经营战略通常包括成本领先...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
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