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  •  企业开展并购活动首先要明确并购动机与目的,并结合企业发展战略和自身实际情 况,制定并购战略规划。并购战略规划的内容包括企业并购需求分析、并购目标的特征、 并购支付方式和...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-18
  •  按照并购的形式,企业并购可以分为间接收购、要约收购、二级市场收购、协议收 购、股权拍卖收购等。 1. 间接收购。 间接收购是指通过收购被并购企业大股东而获得对其的最...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-18
  •  按照并购是否取得被并购企业同意,企业并购可以分为善意并购和敌意并购。 1-善意并购。 善意并购是指并购企业事先与被并购企业协商、征得其同意并通过谈判达成并购条 件,...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-18
  •  按照并购双方所处行业相关性,企业并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。 1. 横向并购。 横向并购是指生产经营相同(或相似)产品或生产工艺相近的企业之间的并购,...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-18
  •  (一) 按照并购后双方法人地位的变化情况划分 按照并购后双方法人地位的变化情况,企业并购可以分为控股合并、吸收合并和新 设合并。控股合并是指并购后并购双方都不解散,并...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-18
  • (二) 发挥协同效应 1. 经营协同。 经营协同是指并购给企业生产经营活动在效率方面带来的变化以及效率提高所产生 的效益。主要表现在以下几个方面: (1) 规模经济。规模经济...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-18
  •  一、企业并购动因 (-)企业发展动机 1. 并购可以迅速实现规模扩张。 通过并购方式,企业可以克服内部投资方式下项目建设周期、资源获取以及配置等 因素对企业发展速...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-18
  •  目标成本管理的有效实施必须以高效的组织结构作支撑。在这里,公司的组织结构 可能是矩阵式的,也可能是纵向功能式的,但组建横向的跨职能团队则是目标成本管理 所必需的。这些跨...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-18
  •  企业向市场提供的产品或服务都能被视为企业内部的有序作业或流程,这一流程大 体可描述为:“研究与开发f产品设计-产品的生产制造-产品销售i产品售后服务&rdq...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-18
  •  根据企业间价值链原理,任何一家企业在市场竞争中都依赖于其他企业,并进而形 成产业簇群。在目标成本法中,价值链上所有成员(包括供应商、分销商、服务提供商、 顾客等)都应被...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-18
  •  如何在产品设计中体现目标成本的硬约束,这就需要借助工程、技术、财务、营销 等各部门的通力合作,并运用一定的方法来完成。其中,价值工程(value engineering...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-18
  •  设计是降低成本的核心。丰田汽车在产品设计阶段实现目标成本的举措主要包括两 项核心内容: (1) 计算成本差距。将目标成本与公司目前的相关估计产品成本(即在现有技术等 ...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-18
  •  一旦设计完成,发生在产品制造环节的要素成本将必然发生,也就是说这些成本项 目均已“固化”。这将意味着,企业在完成产品设计并将其转入生产制作、产品...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-18
  •  目标成本法的主要优点:一是突出从原材料到产品出货全过程成本管理,有助于提 高成本管理的效率和效果;二是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理,有助于提 高客户价值和产品...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-18
  •  目标成本是基于产品的竞争性市场价格,在满足企业从该产品中取得必要利润情况 下所确定的产品或服务的最高期望成本。用公式表达即: 产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-15
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