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  •  在一个完全竞争的市场中,产品价格由市场来决定,企业是市场价格的被动接受者。 但完全竞争市场在现实中几乎不存在。而在不完全竞争的市场中,企业要想在这样的市 场中取得竞争优...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-14
  •  产品盈利能力分析可以帮助管理者寻找盈利能力最强的产品,引导企业确定最佳的 产品组合。不同的成本计算方法往往导致不同的成本计算结果,从而影响产品盈利能力 的评价。釆用传统...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-14
  •  传统管理会计根据相关范围内“产量一成本”间的依存关系,将成本划分为变动成 本和固定成本两种基本形态(混合成本最终要分解到变动成本和固定成本之中)...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-14
  •  作业基础管理的目的在于以顾客为导向,利用作业成本信息优化流程,改进作业, 寻找成本最低的价值创造方式。改进作业的方法主要有: 1-消除不必要的作业以降低成本。 例如...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-14
  •  企业可以看成是一条完整的作业链,作业与作业之间保持有效的链接是决定企业作 业链效率和价值的关键。理想的作业链应保证作业与作业之间环环相连,不存在重叠、 作业之间的等待、...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-14
  •  作业动因分析的重点在于确定各作业对产出的贡献,确认作业的增值性,即揭示哪 些作业是必需的,哪些作业是多余的,最终确定如何减少产品消耗作业的数量,从整体 上降低作业成本和...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-14
  •  资源动因是资源被消耗的方式和原因,运用资源动因可以将资源成本分配给各有关 作业。可见,资源动因是资源成本分配到各项作业的基本依据。资源消耗并非都是合理、 有效的,资源动...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-14
  •  一个完整的作业分析过程包括以下四个步骤:一是区分增值作业和非增值作业。增 值作业是指企业生产经营所必需的,且能为顾客带来价值的作业。企业应合理安排作业 及各作业之间的联...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-14
  •  作业成本法及其核算结果,从动因角度解决了成本“是多少”的问题,但并没有直 接回答产品成本“应该是多少”“为什...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-14
  •  基于两步制分配程序,实施作业成本法,“制造费用”归集和分配依据以下程序: 1. 按工作内容区分不同类型的作业。 在企业的生产活动过程中,构成...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-14
  • 根据作业成本法“作业消耗资源、产出消耗作业”的逻辑,资源应该通过资源动因 分配给作业形成作业成本,而作业成本通过作业动因分配给最终成本对象。这就是作业 成本...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-14
  •  作业成本法的主要优点:一是能够提供更加准确的各维度成本信息,有助于企业提 高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性;二是改善和强化成本控制, 促进绩效管理的改...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-14
  •  企业应用作业成本法,一般按照资源识别及资源费用的确认与计量、成本对象选择、 作业认定、作业中心设计、资源动因选择与计量、作业成本汇集、作业动因选择与计量、 作业成本分配...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-14
  •  企业应用作业成本法所处的外部环境,一般应具备以下特点之一:一是客户个性化 需求较高,市场竞争激烈;二是产品的需求弹性较大,价格敏感度高。企业应用作业成 本法应基于作业观...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-14
  •  作业成本法的应用目标包括:通过追踪所有资源费用到作业,然后再到流程、产品、 分销渠道或客户等成本对象,提供全口径、多维度的更加准确的成本信息;通过作业认 定、成本动因分...
    作者:奥财网校
    | 2020-12-14
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