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  •  密集型战略,是指企业在原有的业务领域里,通过加强对原有产品和市场的开发渗 透来寻求企业未来发展机会的一种发展战略。密集型成长战略具体包括三种类型:市场 渗透战略、市场开...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  •  成长型战略是以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润 或新产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略。成长型战略是最普遍采用的企业总 体战略。成长型战...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  • 为了实现企业战略的目标,企业总体战略通常可以划分为三种类型:成长型战略、 稳定型战略和收缩型战略。  奥财网校:www.kjlww.com ...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  • 激励控制作为一种管理控制,是指企业通过激励的方式控制管理者的行为,使管理 者的行为与企业战略目标相协调。 激励控制作为内部控制的一种模式,它应包括战略计划、激励方式选择、激励中的...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  •  评价控制是指企业通过评价的方式规范企业中各级管理者及员工的经济目标和经济 行为。评价控制强调的是控制目标而不是控制过程,只要实现各级管理目标则企业的战 略目标就能得以实...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  •  预算控制是指通过预算的形式规范企业的目标和经济行为过程,调整与修正管理行 为与目标偏差,保证各级目标、策略、政策和规划的实现见 预算控制作为内部控制的一种模式,它应包...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  •  制度控制是指为实现一定目标通过规章S准则等形式规范与限制人们的行为。管理 控制中的制度控制,是指为实现企业目标,通过规章、准则等形式规范与限制企业中各 级管理者与员工的...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  • 管理控制的模式包括:制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制 模式。 奥财网校:www.kjlww.com  高会考试评审论文辅导专业品质...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  • 管理者报酬的构成主要有工资、福利和激励三部分。工资往往根据管理者的学历、 经历、以前的业绩和职位等确定;福利往往是根据企业整体业绩状况及管理者的职位确 定;激励往往是根据管理者当期...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  •  管理控制必须按管理者(控制者)的意图进行,这个控制意图从总体上说是企业目 标或控制目标,从具体上看是控制标准。因此,在战略计划的基础上制定管理控制标准 是实施有效控制的...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  •  战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较,检测偏差程度,评价其是否 符合预期目标要求,发现问题并及时采取措施,借以实现企业战略目标的动态调节过程。 广义战略控制...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  •  战略实施支持系统进一步归类主要形成三个方面的支持系统:组织支持系统、资源 支持系统和管理支持系统。 组织支持系统是指企业组织结构等应按照战略实施的要求进行调整,包括组...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  •  这种模式的特点是企业高管层考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及 主动性,为企业效益的增长而奋斗。这种模式鼓励员工的首创精神,企业战略不是自上 而下的推行,而是...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  •  这种模式的特点是企业高管层考虑如何动员全体员工都参与战略实施活动,即企业 总经理运用企业文化的手段,不断向企业全体成员灌输战略思想,建立共同的价值观和 行为准则,使所有...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
  • 这种模式的特点是企业高管层考虑如何让其他层级管理人员从战略实施一开始就承 担有关的战略责任。为发挥集体的智慧,企业总经理要和企业其他该层管理人员一起对 企业战略问题进行充分的讨论,...
    作者:奥财网校
    | 2020-04-24
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